從今年的經濟形勢來看，各地的建筑行業(yè)狀況不容樂觀，相關的建材企業(yè)經營狀況也面臨困境，特別是一些上市房產公司，由于股市縮水，加劇了資金鏈的緊繃，甚至是斷裂。
去年房地產市場火爆，價格井噴，就供求關系而言，全國市場都透支了今年的消費，今年整個需求市場產生萎縮，同比去年市場產生了巨大幅度的下落；而從供應市場來說，因為房產的特殊性，需求市場對供應市場的反映會滯后一年以上。因此去年的房地產熱從供應市場反應來說，今年才是具體的體現(xiàn)，今年的房地產市場都存在供過于求的一種行業(yè)狀，但是并非所有的企業(yè)都存在這些令人沮喪的后果。
在這種形勢和環(huán)境下，作為宏基的一員，我們應該做些什么呢？
1、一致的價值觀。在面臨困境的時候，領導力價值觀就會逐漸萎靡乃至消失。但是我們公司則在經濟狀況急轉直下時仍然恪守核心價值觀，員工也開始更加充分認識到這些價值的可貴之處，尤其是在他們親眼目睹了其他公司在在困難時期的表現(xiàn)后。
2、長期視角。我們公司將經濟衰退視為一個暫時性的問題，并繼續(xù)專注于長期的目標，經濟衰退給公司的長期目標帶來了顯著沖擊，但與此同時，它也創(chuàng)造了新的機遇。員工不會介意共渡艱難時期，只要他們相信眼前有一個更加光明的未來。
3、分組領導。公司意識到，滿意或者不滿意的主要源頭是每個科室內所發(fā)生的事情。每一位經理和主管都會收到有關員工滿意度的明確評估，并且肩負提高員工滿意度的職責。
4、保持溝通。在艱難時期，人們的交流往往會減少，但事實上，他們需要更多的交流。我們分公司加緊了促進溝通和分享重要信息的努力，如果沒有喜訊可以分享，他們也會分享當前形勢下面臨的現(xiàn)狀。
5、合作。團隊的資源分享和合作能力取得了顯著提高，這不但降低了成本，還提高了效率。
6、發(fā)展機遇。因為工作節(jié)奏放緩，人們有機會去學習新的技能和發(fā)展新的能力。建議公司利用工作節(jié)奏的放緩，用“拓展性”的工作任務向職員發(fā)出挑戰(zhàn)，同時也要增加一些正規(guī)培訓。
7、速度和敏捷性。鑒于預算減少，很多人都看到了迅速采取行動和充分利用市場機遇的必要性，決策速度的重要性得到了強調。
正因為這些不一樣的困難，才使我們以后的路更堅強更穩(wěn)健，經歷困難，不等于害怕困難；追求超越，就要不甘于平淡。每一個宏基人都會付出不懈的努力，為公司能有一片更美麗的藍天。我堅信：“我們一定會做的更好”！
